在風(fēng)云變幻的市場浪潮中，“求變”已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題。變化并非盲目追逐風(fēng)口，而是基于深刻洞察與長期堅守的戰(zhàn)略調(diào)整。綠葉集團董事長徐建成在接受《中國質(zhì)量萬里行》專訪時，結(jié)合自身在實業(yè)投資領(lǐng)域的多年實踐，分享了其獨到見解。他認為，在充滿不確定性的時代，真正的“求變者”若想贏得必須堅持做好三點：堅守實業(yè)根基、深耕產(chǎn)品品質(zhì)、擁抱創(chuàng)新變革。

實業(yè)是國家經(jīng)濟的脊梁，也是企業(yè)長久發(fā)展的基石。徐建成強調(diào)，無論商業(yè)模式如何迭代、資本熱點如何輪轉(zhuǎn)，綠葉始終將實業(yè)投資作為安身立命之本。這種堅守并非墨守成規(guī)，而是對產(chǎn)業(yè)鏈價值的深度理解和長期投入。在徐建成看來，實業(yè)意味著扎實的制造能力、完整的供應(yīng)鏈體系和對實體資產(chǎn)的持續(xù)優(yōu)化。正是這種對實業(yè)的專注，讓綠葉在波動中保持了穩(wěn)健的經(jīng)營基本盤，并為后續(xù)的創(chuàng)新與拓展提供了堅實支撐。

品質(zhì)是實業(yè)的生命線，是贏得消費者信任的終極密碼。徐建成指出，在“中國質(zhì)量萬里行”所倡導(dǎo)的理念下，綠葉將產(chǎn)品品質(zhì)視為不可妥協(xié)的底線。從原料采購、生產(chǎn)流程到終端服務(wù)，公司建立了全鏈條的質(zhì)量管控體系。徐建成認為，質(zhì)量不僅是技術(shù)指標，更是一種對用戶負責(zé)的文化。尤其在消費品領(lǐng)域，只有堅持高品質(zhì)，才能構(gòu)建持久的品牌聲譽，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)從“制造”到“質(zhì)造”的跨越。

而堅守與深耕，最終需服務(wù)于創(chuàng)新與變革。徐建成坦言，綠葉的“求變”體現(xiàn)在對市場趨勢的敏銳捕捉和業(yè)務(wù)模式的適時升級上。這包括利用數(shù)字化工具提升運營效率，探索綠色可持續(xù)的生產(chǎn)方式，以及根據(jù)消費需求變化靈活調(diào)整產(chǎn)品線。他強調(diào)，創(chuàng)新不是否定過去，而是在繼承實業(yè)精神的基礎(chǔ)上，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新的活力。這種以創(chuàng)新驅(qū)動的變革，使綠葉能夠不斷適應(yīng)環(huán)境，開拓新的增長空間。

徐建成的三點堅持——扎根實業(yè)、死磕品質(zhì)、勇于創(chuàng)新——共同勾勒出一條清晰的“求變”路徑。它啟示我們，在追逐未來的道路上，企業(yè)既需要有“以不變應(yīng)萬變”的定力，守住核心價值；又需要有“以萬變促不變”的魄力，主動擁抱演進。唯有將扎實的實業(yè)根基、卓越的質(zhì)量追求與開放的變革精神融為一體，方能在時代洪流中錨定方向，真正掌握通往未來的鑰匙。這或許正是“求變者，得未來”的深層內(nèi)涵，也是中國實業(yè)投資走向高質(zhì)量發(fā)展的重要啟示。